FMEA——秒懂新版FMEA手册“5T”

我们为什么要做FMEA？

是为了应对各种检查、审核？

还是因为别人的产品在做

所以我们也做？

是深入研究产品机理？

还是识别产品风险？降低风险？

我们应该明确做FMEA的目的，并确保团队成员均了解这个目的和意图时，团队成员才会更好地在某项具体目标及总目标上做出贡献。

FMEA是一种“事发前”的行为，而不是一种“事发后”的行动。

FMEA应在产品或过程实施之前进行，尽早、及时识别出产品或过程中存在的潜在失效，评估风险、采取措施降低风险。

FMEA团队应由多功能小组（跨职能）成员组成，应至少包含有一名FMEA主持人，成员具备必要的专业知识（专业技术或工艺、及FMEA理论知识），可拓展至供应商、顾客代表等。

其中，核心团队成员准备FMEA系统分析并参加FMEA会议，扩展团队成员根据需要参与。

DFMEA:

核心团队（准备1-3步并参加FMEA会议）：设计工程师、系统工程师、部件工程师、测试工程师、质量工程师等其他产品开发工程师。

拓展团队：技术专家、工艺/制造工程师、客户代表等。

PFMEA:

核心团队（准备1-3步并参加FMEA会议）：工艺工程师、人体工程学工程师、质量工程师等。

拓展团队：设计工程师、维修人员、生产工人等其他负责流程开发的人员。

“七步法”提供了FMEA的任务框架和交付成果。

按“七步法”中的每一步骤输出，如：边界图（B图）、结构树、功能矩阵、参数图（P图）、失效网、DVP&R、PVP&R、FMEA表格、FMEA报告等任务。

七步法中的７步再进行归类的话：1-3步属于系统分析，4-6步属于失效分析和风险降低，7步为风险沟通。